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深度对话李峰:不一样的傲跑 不一样的东风悦达起亚

货币华网new11月23电(记者吴晔) 11月22,第【十】七届new世界车展拉开【大】幕。东风悦达【起】亚带【来】【以】【全】货币【一】代傲跑领衔【的】【全】车型矩阵。【于】9月初走马【上】任现代汽车集团(祖【国】)副总裁、东风悦达【起】亚总【经】理【的】车坛名将李峰【也】备受关注。依托20【多】【年】汽车【行】业【一】【个】【工】【作】,【有】【着】强【大】【的】营销【能】力,善【于】承压【的】李峰,【是】否已【经】【有】【了】让东风悦达【起】亚重拾旧风光【的】货币战略?车展【之】际,货币华汽车与李峰【进】【行】【了】深度【对】话。

蓝海已【不】【在】,【要】靠 底蕴+差异化 竞争

2019【年】【的】【时】光虽然已【经】走【到】【了】尾声,处【于】寒冬【的】汽车【行】业仍【在】继续承压,企业【分】化【也】变【得】愈【发】明显。【面】【对】总体需求【的】【不】振,存量【和】增量【二】手车市场结构变化带【来】【的】压力,【以】及【一】些非市场因素导致【的】车系变化,李峰认【为】将【来】【发】展【中】,拿【到】先【发】优势,【去】寻找蓝海已【经】几乎【不】【可】【能】,东风悦达【起】亚【的】再度崛【起】,【要】靠 底蕴+差异化 。

【起】亚汽车【作】【为】世界五【大】汽车巨头【之】【一】,无论【是】【在】品质、品牌,【还】【是】技术【方】【面】,【都】拥【有】非常雄厚【的】积累【和】沉淀,【这】【是】底蕴,【是】硬货。【在】电【动】化、智【能】化【方】【面】,【起】亚【也】【是】持续引领,包括氢燃料,HEV,各【种】货币技术。 虽然【上】任【不】久,【对】【于】手【中】【的】牌,李峰已【经】【有】【了】非常清晰【的】判断。

【在】【他】【看】【来】,如何通【过】手【上】【的】硬牌找【到】差异化,【在】差异化【中】找【到】【前】【行】【的】【方】向,非常重【要】。

当【前】,汽车已【经】【是】普及性【的】【产】品,消费者【的】认知【和】喜【好】非常细【分】,【在】【产】品需求、服务、媒介习惯等【方】【面】【都】存【在】非常【大】【的】差异,必须【要】【用】差异化match(匹配)差异化,【在】差异化【中】找【到】【自】己往【前】走【的】【方】向。无论【是】豪华品牌,合资品牌【还】【是】【自】【主】品牌,【都】必须【要】【在】差异化【上】加重挖掘。

【不】【一】【样】【的】傲跑,【不】【一】【样】【的】东风悦达【起】亚

【有】【了】战略,需【要】强【大】【的】执【行】力,东风悦达【起】亚【的】【行】【动】,正【在】【进】【行】。

【这】【一】改变,new车展【是】【一】【个】非常明显【的】节点,无论【是】【产】品【还】【是】营销模式,【都】让【人】感受【到】【了】【不】【一】【样】【的】东风悦达【起】亚。

【在】【本】次车展【上】,东风悦达【起】亚带【来】【了】【都】市【小】型入门级SUV 【全】货币【一】代傲跑,打造特别针【对】【年】轻群体【的】【时】尚、科技【和】【生】【活】【方】式。【这】款【产】品无论【是】外观造型,【还】【是】ADAS等智【能】化装备,【都】【是】直奔【年】轻细【分】市场【而】【来】。外观【上】,最【大】程度【还】原【了】【起】亚SP概念车【的】【时】尚【动】感【的】造型设计,内饰配备【了】【一】体式双屏、8色氛围灯等【时】尚元素。【在】智【能】安危【方】【面】,搭载【了】DRIVE WiSE智【能】驾驶辅助驾系统,【能】达【成】L2级别【的】【自】【动】驾驶体验。加【上】百度智【能】互联系统、【自】【动】恒温空调、【全】景【天】窗、无线充电等众【多】配置,营造【出】舒适便利【的】驾乘体验。

【在】营销层【面】,【全】货币【一】代傲跑首次【在】【国】内推【出】包牌价,【不】【是】常规操【作】【上】消费者【去】4S店买车【的】【发】票价格,【而】【是】包括购置税、保险、甚至送【三】【年】【的】保养,【还】【有】金融服务等【一】揽【子】费【用】【在】内。【在】【定】价区间【方】【面】,东风悦达【起】亚【也】【进】【行】【了】简化,共推【出】四款车型,只【有】【三】【个】价格段,售价区间【为】10.88万元-12.58万元,只【有】1.7万元【的】价差。

预计【主】销【的】只【有】【两】【个】价格车型,【这】【种】【方】式非常符合当【下】【年】轻【人】简单、直接、透明【的】诉求。【不】像【有】些企业【一】【下】【子】【发】布10几【个】车型,非常复杂。  简单,简单,再简单,【这】【是】李峰应【对】货币【的】消费理念【的】货币感悟、货币举措。

唤醒沉睡【的】【经】销商,优化渠【道】关系

由【全】货币【一】代傲跑带【来】【的】变化,【不】仅体现【在】【产】品、营销,【还】包括优化【经】销商关系等渠【道】建设【方】【面】,【而】【这】【也】【是】李峰【所】认【为】【的】聚焦【主】【要】矛盾【的】做【法】【之】【一】。

new车展开幕【的】第【二】【天】,【我】【们】【把】【经】销商请【到】new【来】,召开【上】市【工】【作】【会】,做【一】次【动】员。专门针【对】货币【一】代傲跑,推【出】【一】整套销售货币政,【一】改【过】【去】DYK【和】【经】销商【之】间很【多】传统【的】做【法】。【会】让【经】销商【在】【这】款车【的】销售【上】,找【到】更【好】【的】【用】户第【一】、【经】销商第【二】【的】真实感受。

据李峰透露,目【前】东风悦达【起】亚处【于】休眠状态【的】【经】销商比例占【到】【了】百【分】【之】【十】几【到】【二】【十】。希望通【过】【全】货币【一】代傲跑【这】款车【的】【上】市,【把】【这】些处【于】休眠状态【的】【经】销商,再次激【活】,提振信心【和】士气。【会】【以】更加透明、公开、合理、尊重【经】销商【和】客户【的】原则,处理【好】渠【道】关系。

针【对】往东风悦达【起】亚高计划,低完【成】率,带【来】高库存【的】窘境,李峰认【为】必须马【上】【要】【去】解决,力争【年】底库存系数达【到】1.5。

货币车【不】仅【是】【产】品【的】变化,更【是】观念【和】制度【的】变化。简单【的】【事】情【要】重复【去】做,做【到】极致,【把】差异化打造【出】【来】,形【成】【一】【个】【不】【一】【样】【的】傲跑,【不】【一】【样】【的】DYK。

重现昔风光,【是】【一】场马拉松

此【前】,接受采访【时】李峰曾【说】,【不】【能】指望【他】短【时】间内【就】给积重难返【的】东风悦达【起】亚带【来】妙手回春【的】变化。如果【说】非【要】给【个】【时】间表,【那】 需【要】【过】【三】【年】苦【子】 【和】 百般努力 。【这】【个】【三】【年】【是】【长】【还】【是】短?

东风悦达【起】亚【本】身已【经】连续【下】降【三】【年】【了】。病【来】如山倒,病【去】如抽丝。【对】此,【要】保持理性。【我】【们】【都】知【道】【进】【行】基础管理、技术等【的】【全】【面】调整【和】推【出】货币【的】【产】品,最短【也】需【要】【三】【年】。 李峰直言。

据其介绍,【对】【于】明【年】,东风悦达企业并【不】【会】【有】【太】【多】计划,并【不】希望【有】【一】【个】高增【长】【来】绑【定】【自】身,更【是】希望改变结构,变【成】【主】流【的】10万元【以】【上】【的】【大】【的】车型【为】【主】销,提品牌,扩销量,基【于】当期【一】点【一】点【的】改变。

先近【后】远,远近衔接,车型、计划、销量目标等等,【这】些【都】【要】安排妥当,【把】节奏走稳,【把】客户服务、客户满意度【进】【行】最【大】化挖掘,【不】【是】【要】做急功近利【的】【事】。东风悦达【起】亚目【前】拥【有】550万【的】基盘客户,【这】【是】【我】【们】最【大】【的】财富,【我】【们】【要】培养【好】,【成】【为】真正将【来】再【发】力【的】推【进】器,【一】城【一】池【没】【有】意义。

【后】记:【一】【个】【多】【小】【时】【的】谈话【中】,让笔者深刻感受【到】【了】【为】什么【一】向【行】【事】谨慎【的】【起】亚,【会】【大】胆【地】首次任命【一】位非南朝鲜籍【的】【人】担任其【在】祖【国】【这】【个】【全】球最【大】【的】汽车市场【的】总【经】理。【在】汽车【行】业摸爬滚打【二】【十】余【年】,创造【多】【个】辉煌【的】阅历,【对】祖【国】市场【的】理解,岁月锻造【中】【所】沉淀【的】理性、睿智,【都】将【成】【为】【起】亚重回赛【道】【的】希望。【我】【们】【对】此更【是】充满期待。

货币华网new11月23电(记者吴晔) 11月22,第【十】七届new世界车展拉开【大】幕。东风悦达【起】亚带【来】【以】【全】货币【一】代傲跑领衔【的】【全】车型矩阵。【于】9月初走马【上】任现代汽车集团(祖【国】)副总裁、东风悦达【起】亚总【经】理【的】车坛名将李峰【也】备受关注。依托20【多】【年】汽车【行】业【一】【个】【工】【作】,【有】【着】强【大】【的】营销【能】力,善【于】承压【的】李峰,【是】否已【经】【有】【了】让东风悦达【起】亚重拾旧风光【的】货币战略?车展【之】际,货币华汽车与李峰【进】【行】【了】深度【对】话。

蓝海已【不】【在】,【要】靠 底蕴+差异化 竞争

2019【年】【的】【时】光虽然已【经】走【到】【了】尾声,处【于】寒冬【的】汽车【行】业仍【在】继续承压,企业【分】化【也】变【得】愈【发】明显。【面】【对】总体需求【的】【不】振,存量【和】增量【二】手车市场结构变化带【来】【的】压力,【以】及【一】些非市场因素导致【的】车系变化,李峰认【为】将【来】【发】展【中】,拿【到】先【发】优势,【去】寻找蓝海已【经】几乎【不】【可】【能】,东风悦达【起】亚【的】再度崛【起】,【要】靠 底蕴+差异化 。

【起】亚汽车【作】【为】世界五【大】汽车巨头【之】【一】,无论【是】【在】品质、品牌,【还】【是】技术【方】【面】,【都】拥【有】非常雄厚【的】积累【和】沉淀,【这】【是】底蕴,【是】硬货。【在】电【动】化、智【能】化【方】【面】,【起】亚【也】【是】持续引领,包括氢燃料,HEV,各【种】货币技术。 虽然【上】任【不】久,【对】【于】手【中】【的】牌,李峰已【经】【有】【了】非常清晰【的】判断。

【在】【他】【看】【来】,如何通【过】手【上】【的】硬牌找【到】差异化,【在】差异化【中】找【到】【前】【行】【的】【方】向,非常重【要】。

当【前】,汽车已【经】【是】普及性【的】【产】品,消费者【的】认知【和】喜【好】非常细【分】,【在】【产】品需求、服务、媒介习惯等【方】【面】【都】存【在】非常【大】【的】差异,必须【要】【用】差异化match(匹配)差异化,【在】差异化【中】找【到】【自】己往【前】走【的】【方】向。无论【是】豪华品牌,合资品牌【还】【是】【自】【主】品牌,【都】必须【要】【在】差异化【上】加重挖掘。

【不】【一】【样】【的】傲跑,【不】【一】【样】【的】东风悦达【起】亚

【有】【了】战略,需【要】强【大】【的】执【行】力,东风悦达【起】亚【的】【行】【动】,正【在】【进】【行】。

【这】【一】改变,new车展【是】【一】【个】非常明显【的】节点,无论【是】【产】品【还】【是】营销模式,【都】让【人】感受【到】【了】【不】【一】【样】【的】东风悦达【起】亚。

【在】【本】次车展【上】,东风悦达【起】亚带【来】【了】【都】市【小】型入门级SUV 【全】货币【一】代傲跑,打造特别针【对】【年】轻群体【的】【时】尚、科技【和】【生】【活】【方】式。【这】款【产】品无论【是】外观造型,【还】【是】ADAS等智【能】化装备,【都】【是】直奔【年】轻细【分】市场【而】【来】。外观【上】,最【大】程度【还】原【了】【起】亚SP概念车【的】【时】尚【动】感【的】造型设计,内饰配备【了】【一】体式双屏、8色氛围灯等【时】尚元素。【在】智【能】安危【方】【面】,搭载【了】DRIVE WiSE智【能】驾驶辅助驾系统,【能】达【成】L2级别【的】【自】【动】驾驶体验。加【上】百度智【能】互联系统、【自】【动】恒温空调、【全】景【天】窗、无线充电等众【多】配置,营造【出】舒适便利【的】驾乘体验。

【在】营销层【面】,【全】货币【一】代傲跑首次【在】【国】内推【出】包牌价,【不】【是】常规操【作】【上】消费者【去】4S店买车【的】【发】票价格,【而】【是】包括购置税、保险、甚至送【三】【年】【的】保养,【还】【有】金融服务等【一】揽【子】费【用】【在】内。【在】【定】价区间【方】【面】,东风悦达【起】亚【也】【进】【行】【了】简化,共推【出】四款车型,只【有】【三】【个】价格段,售价区间【为】10.88万元-12.58万元,只【有】1.7万元【的】价差。

预计【主】销【的】只【有】【两】【个】价格车型,【这】【种】【方】式非常符合当【下】【年】轻【人】简单、直接、透明【的】诉求。【不】像【有】些企业【一】【下】【子】【发】布10几【个】车型,非常复杂。  简单,简单,再简单,【这】【是】李峰应【对】货币【的】消费理念【的】货币感悟、货币举措。

唤醒沉睡【的】【经】销商,优化渠【道】关系

由【全】货币【一】代傲跑带【来】【的】变化,【不】仅体现【在】【产】品、营销,【还】包括优化【经】销商关系等渠【道】建设【方】【面】,【而】【这】【也】【是】李峰【所】认【为】【的】聚焦【主】【要】矛盾【的】做【法】【之】【一】。

new车展开幕【的】第【二】【天】,【我】【们】【把】【经】销商请【到】new【来】,召开【上】市【工】【作】【会】,做【一】次【动】员。专门针【对】货币【一】代傲跑,推【出】【一】整套销售货币政,【一】改【过】【去】DYK【和】【经】销商【之】间很【多】传统【的】做【法】。【会】让【经】销商【在】【这】款车【的】销售【上】,找【到】更【好】【的】【用】户第【一】、【经】销商第【二】【的】真实感受。

据李峰透露,目【前】东风悦达【起】亚处【于】休眠状态【的】【经】销商比例占【到】【了】百【分】【之】【十】几【到】【二】【十】。希望通【过】【全】货币【一】代傲跑【这】款车【的】【上】市,【把】【这】些处【于】休眠状态【的】【经】销商,再次激【活】,提振信心【和】士气。【会】【以】更加透明、公开、合理、尊重【经】销商【和】客户【的】原则,处理【好】渠【道】关系。

针【对】往东风悦达【起】亚高计划,低完【成】率,带【来】高库存【的】窘境,李峰认【为】必须马【上】【要】【去】解决,力争【年】底库存系数达【到】1.5。

货币车【不】仅【是】【产】品【的】变化,更【是】观念【和】制度【的】变化。简单【的】【事】情【要】重复【去】做,做【到】极致,【把】差异化打造【出】【来】,形【成】【一】【个】【不】【一】【样】【的】傲跑,【不】【一】【样】【的】DYK。

重现昔风光,【是】【一】场马拉松

此【前】,接受采访【时】李峰曾【说】,【不】【能】指望【他】短【时】间内【就】给积重难返【的】东风悦达【起】亚带【来】妙手回春【的】变化。如果【说】非【要】给【个】【时】间表,【那】 需【要】【过】【三】【年】苦【子】 【和】 百般努力 。【这】【个】【三】【年】【是】【长】【还】【是】短?

东风悦达【起】亚【本】身已【经】连续【下】降【三】【年】【了】。病【来】如山倒,病【去】如抽丝。【对】此,【要】保持理性。【我】【们】【都】知【道】【进】【行】基础管理、技术等【的】【全】【面】调整【和】推【出】货币【的】【产】品,最短【也】需【要】【三】【年】。 李峰直言。

据其介绍,【对】【于】明【年】,东风悦达企业并【不】【会】【有】【太】【多】计划,并【不】希望【有】【一】【个】高增【长】【来】绑【定】【自】身,更【是】希望改变结构,变【成】【主】流【的】10万元【以】【上】【的】【大】【的】车型【为】【主】销,提品牌,扩销量,基【于】当期【一】点【一】点【的】改变。

先近【后】远,远近衔接,车型、计划、销量目标等等,【这】些【都】【要】安排妥当,【把】节奏走稳,【把】客户服务、客户满意度【进】【行】最【大】化挖掘,【不】【是】【要】做急功近利【的】【事】。东风悦达【起】亚目【前】拥【有】550万【的】基盘客户,【这】【是】【我】【们】最【大】【的】财富,【我】【们】【要】培养【好】,【成】【为】真正将【来】再【发】力【的】推【进】器,【一】城【一】池【没】【有】意义。

【后】记:【一】【个】【多】【小】【时】【的】谈话【中】,让笔者深刻感受【到】【了】【为】什么【一】向【行】【事】谨慎【的】【起】亚,【会】【大】胆【地】首次任命【一】位非南朝鲜籍【的】【人】担任其【在】祖【国】【这】【个】【全】球最【大】【的】汽车市场【的】总【经】理。【在】汽车【行】业摸爬滚打【二】【十】余【年】,创造【多】【个】辉煌【的】阅历,【对】祖【国】市场【的】理解,岁月锻造【中】【所】沉淀【的】理性、睿智,【都】将【成】【为】【起】亚重回赛【道】【的】希望。【我】【们】【对】此更【是】充满期待。


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